みなさん、近年流行っている”re-skilling”という言葉をご存じでしょうか。
似たような単語に”up-skilling”という言葉もあります。
皆さんも、”up-skilling” ＝アップ・スキリング（スキルをアップする）は聞いたことあるかもしれません。
「スキル・アップ」という単語も、日本語化してますしね。
ですが、近年の世界情勢の激しい移り変わりを見ていると、
これまで培ってきたスキルが、果たして「アップ」できるように今も役立つものか、
疑問に思われる方も多いのでは？
リーマン・ショック、東日本大震災に続く原発問題、ロシアのウクライナ侵攻、・・
2000年代初頭には、これだけのことが起きると誰が予想できたでしょうか。
そのように考えると、既存のスキルに磨きをかける”up-skilling”より、
今一度、自分のスキルと言えるようなものを確立させる”re-skilling”のほうが、適切なような気がします。
ところで、日本人は、世界の中でも、勉強が嫌いな民族、って知ってましたか？
本屋で本を何冊購入していますか？との問いに、「１～２冊」だけと答える比率が圧倒的に高いのは、日本人だけなのです。企業が人材育成にかけるお金も少ないのです。
例えば、コチラ。日本だけが圧倒的に低いのが分かると思います。しかも、コロナに入ってこの減少は悪化しているのです：
例えば、アメリカのアマゾン・ドット・コムは、１人当たり、人材投資に７５万円を費やすことになっています。
一人当り平均年収450～500万ですから、500万としても、
75/500=15％の投資です。
日本語で「学び直し」というと、「直し」という言葉が入るせいか、
どうしても、やり直しの感覚に陥る人が多いです。
学びは過去の行為と捉えられているのかもしえません。
皆さんも、できれば、年収の1割強はご自身の”re-skilling”に投資しましょう。
大丈夫、必ず元が取れますって。
月収２０万であれば、年間２４～２５万円の学校に通ったり、本を数十冊買って資格をゲットする―そんなことをコンスタントに行なっていくのが、年収アップ、キャリアアップの一番の近道なのです。
岸田首相が、5月にロンドンで行った講演にも、「reskilling」の話、出てきましたよ：
教育訓練投資を強化し人的資本の蓄積を推進することで労働移動、雇用流動化を積極的に支援していく。兼業・副業の推進とともにリスキリング（学び直し）に力を入れる。
日本経済新聞 2022年5月5日 岸田首相のシティー講演要旨 ｢強く持続的な資本主義へ｣
